みなさん、こんにちは。いかがお過ごしでしょうか。
以前、私の書いている｢ＫＦＳのネタ｣というメールマガジンで、フランスの詩人アンドレ・ブルトンさんのことを紹介しました。以下は、ブルトンさんがニューヨークで物乞いをして暮らす盲人のために書いた言葉です。

｢春はまもなくやってきます。でも、私はそれを見ることができません。｣※

ものすごく切ない言葉ですが、経済に関していえば日本じゅうが、いや、世界じゅうの人々がこんな気持でいるのではないでしょうか。

でも大丈夫ですよ。春は必ずやってきます。だって、今まで一度たりとも春が来なかったことなんかないじゃないですか。いや、もっと言えば人間の幸せは経済的な豊かさでは測れないのですから、憂いてばかりいても仕方がありません。

このあいだ参加したセミナーで、講師の竹内謙礼さんがこんなことを言っていました。

｢今は、『勝ち組』か『負け組』かという分類は意味がない。
必要なのは『やる組』か『やらない組』かという分類だ。
経営のＡＢＣというのを知ってますか。
『あたりまえのこと』を、『バカにせず』、『ちゃんとやれ！』｣

とのことでした。
確かに、一番悪いのは、｢うじうじと悩んだあげく何もしない｣ことですよね。自分にできることを淡々とやってゆきましょう。

先日、お客様の運送会社でこんなことがありました(仮にＡ社とします。数値等は実際とは変えてあります)。

運送会社もこの不況の例にもれず、昨年の１１月頃から売上が減少しています。Ａ社の１１月、１２月の売上は前年のおよそ１５パーセント減です。また、今後の売上予測をしますと、さらに２０パーセント程度減少するのではないかとのことでした。例えば、売上が２億円だとすると、１５パーセント減で１億７,０００万円、さらに２０パーセント減で１億３,６００万円です。

これだけでも苦しいのに、さらに大口の取引先から７路線のうち利益の出る３路線を自社配送に切り替えるとの通達を受けてしまいました。この３路線で売上が月２５０万円程ですから、年間３,０００万円の減収となります。結局、Ａ社の売上は１億円程度まで落ち込んでしまうことが予想されます。

これらの対策を練るために緊急の幹部会議が開かれました。
幹部の方々はひとしきり現在の窮状や不満を口々に話していましたが、これといった解決策もなく途方に暮れていました。ずっと黙って聞いていた社長が、開口一番次のようにおっしゃいました。

｢今は、本当に苦しい。先も見えない。規模の縮小もやむを得ないかも知れない。でも、なるべく従業員をやめさせない方向で対策を考えてくれ。今、苦しいからといって従業員をやめさせたら、従業員はどこにも行き場がない。それこそ食べて行けなくなってしまう。今まで一生懸命に働いてくれた人たちをそんなふうに扱いたくないんだ。｣

これを聞いていた幹部の方々の顔がみるみる紅潮してゆくのが見てとれました。｢こんな状況だから、人員整理はやむを得ない。もしかしたら自分も人員整理の対象になるのではないか｣と戦々恐々としていたのだろうと思います。

社長の発言の後は、前向きな発言がとび交いました。いつもは、新しいことをやろうとすると二の足を踏む幹部からも、｢そうだ、今はできないなんて言ってる場合じゃない。とにかくやってみよう｣という発言も聞かれ、対策もどんどん具体的になってきました。

前向きな対策といっても、こんな時期ですからできることは限られています。幹部会議で出された対策は以下のようなものでした。