税理士・ひばりの森ブログ

みなさん、こんにちは。いかがお過ごしでしょうか。
急に涼しくなって、夏が来ないうちに秋が来てしまいました。
Ａ型インフルエンザ対策は大丈夫でしょうか。我が家ではマスクを買い占め始めました。なかなか買えないのですが、頑張って現在２４枚もため込んでいます。どうしても必要な方は申し出て下さい。１～２枚なら清水の舞台からダイブしたつもりで販売します。

さて、今回は何やら難しそうなテーマで恐縮です。しかし、このテーマは今後のひばり税理士法人の進むべき方向を示した、とても大事なテーマなのです。もしかしたら、皆様のお役に立てるかもしれないので、ちょっとの間おつきあい頂ければ幸いです。

このテーマを、私は１０日間程考え続けていました(もちろん寝食は忘れたことはありませんし、飲酒も忘れずにしておりました･･･)。それというのもアル・ライズさんが書いた｢フォーカス！利益を出しつづける会社にする究極の方法｣という本に出会って、｢もしかしたらひばりの進むべき方向は間違っているのかもしれない！｣と思い始めたからなのです。

アル・ライズさんの指摘は次のようなものです。

｢世の多くの企業を突き動かす原動力は、ひとことで言えば『成長』だ。経営者は、年間売上高と利益双方で、充分な増収・増益を出さねばならない。たとえ市場全体が冷え込んでいてもである。だから企業は、商品やサービスを多角化し、他の市場にも手を広げる。企業を買収したり、ジョイントベンチャーを打ち上げたりもする。『ライン拡大』『多角化』『シナジー(相乗効果)』などと呼ばれているものは、どれも拡大のプロセスであり、成長を目指すゆえの本能的衝動だ。しかし、これが企業のフォーカスを失わせている。･･･中略･･･いくら優れた戦略で素晴らしい成果を手にしても、『成長のための成長』を目指しはじめると、企業は重大な戦略ミスを犯すようになる。これまで、実に多くの企業が自社のフォーカスを失ってきたのも、成長のための成長を目指したのが最大の理由なのだ。｣

皆さんはいかがでしょうか。
｢ひばり｣はまさに｢成長のための成長｣を目指し、｢ライン拡大｣｢多角化｣｢シナジー(相乗効果)｣を狙って一歩踏み出そうとしていたのです。このままでは｢フォーカス｣を失ってしまいます。では、どうしたらよいのでしょう。アル・ライズさんは次のように述べています。

｢病院でさえ、専門化が進んでいる。１０年前、地域の総合病院だったニューヨーク州のサン・フランシス病院は、｢心臓病専門病院｣に路線変更し、素晴らしい成果を上げている。『ベッドは常に空きがない状態です。昨年の充床率は１１４％でした』と、病院長のパトリック・スコラードは語る。･･･中略･･･法曹界でも、ゆっくりと専門化が進行しつつある。かつてはどこも総合法律事務所、つまり、どんな案件でも引き受けていた。だが今では、小さな田舎町以外は専門化している。事故、破産、ビジネス雇用、婚姻、社会保障、税金･･･、どの法律事務所も何らかの分野を専門としている｣。

確かに、｢国立がんセンター｣しかり、｢品川近視クリニック｣(レーシック専門)しかり、専門化が進んでいるように思えます。法律事務所はまだまだのような気がしますが、大都市では専門化が進んでいるのでしょう。会計事務所の状況も、法律事務所と似たり寄ったりだと思います。もちろん、昔から専門化している事務所はあります。資産税(相続税)専門、医業会計専門、事業承継専門などなど。しかし、殆んどの会計事務所では、まだまだ総合会計事務所を目指すところが多く、業界紙などに目を通しても｢専門化｣が話題にのぼることは少ないように感じます。しかし、会計事務所にしても｢専門化｣は確実に進行してゆくように思います。

またまた、同書から引用してみます。

｢そもそも、『集合』は自然の法則に反している。エントロピーの法則では、閉じられた系の中では無秩序の度合は常に増していく。これに対して『集合』は、物事を秩序立てようとする。進化の法則では、ひとつの種が分裂して新たな種が誕生する。だが、『集合』の考え方に従えば、種はつねに統合しつづけ、やがて『イヌネコ』のようなおかしな生物が誕生することになる。もちろん、現実には、そんな統合型生物は誕生しない。逆に新しい犬種は、今なお増えている。｣

（つづく）